2月19日、20日，建工控股黨委書記、董事長王宏分別赴華建地產集團和揚建集團承建的揚州新大劇院、華建揚州分公司承建的藍灣華府等項目工地，視察工作進展情況，并向節(jié)后復工的全體員工致以節(jié)日的問候。

王宏在華建乾院售樓處聽取了項目開發(fā)、銷售的進度報告，詳細了解了小區(qū)戶型特點和配套情況，并針對一些產品細節(jié)提出完善意見。隨后，王宏前往地產集團調研座談，聽取了地產集團總經(jīng)理徐剛對2019年工作要點以及未來三年重點工作的匯報，各項目負責人分別匯報了項目進展情況及下階段工作安排。王宏對地產集團全體領導干部過去一年的辛勤努力表示慰問，對于地產集團下一步發(fā)展提出幾點要求：一是堅持客戶導向，加強產品設計。二是強化施工監(jiān)管，打造精品工程。三是注重學習交流，探索養(yǎng)老地產合理開發(fā)模式，努力將95地塊項目打造成揚州嵌入式養(yǎng)老地產新標桿。

在新大劇院項目現(xiàn)場，王宏仔細詢問了項目節(jié)后復工、工程進度和創(chuàng)優(yōu)準備情況，聽取了項目部節(jié)后復工相應準備和項目部黨建工作匯報。他指出，新大劇院綜合體工程是市委、市政府確定的“推動揚州文化建設邁上新臺階”中“十大文化事業(yè)項目”之一，項目部全體人員要以更高的政治責任感和歷史使命感投入其中。

他要求項目部一是要能打硬仗，各個施工節(jié)點要按照市委、市政府要求，克服工期困難，科學施工、迎難而上，搶速度、搶效益；二是要能打勝仗，要落實好市委、市政府對項目建設的具體要求，精雕細琢，提前規(guī)劃，精心策劃，做到“板扎”“一當”，完成既定創(chuàng)優(yōu)目標，并向魯班獎沖刺；三是要抓好特色黨建工作，充分發(fā)揮好項目部臨時黨支部的先鋒堡壘作用，做優(yōu)、做實黨建工作，多種形式創(chuàng)新黨建活動，探索一套有品牌、可復制的項目部黨支部建設模式，發(fā)揮好黨員隊伍的先鋒模范作用，樹立起國有企業(yè)黨建良好形象。

王宏一行還調研了揚州分公司藍灣華府項目節(jié)后復工及建設情況并對揚州分公司實體化建設提出建設性意見。