2月6日下午，建工控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫赴建科板塊開展工作調(diào)研，建科院董事長梅宇庭、總經(jīng)理雷宏、常務(wù)副總經(jīng)理周學(xué)軍及各部室、所屬板塊公司負(fù)責(zé)人參加會議。

根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，新設(shè)立的建筑科工板塊由揚州建科院、華建科工（深圳）公司、福思得公司、建控咨詢公司和建筑工程檢測公司等單位組成。會上，各公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了2025年度工作及2026年重點任務(wù)，梅宇庭就建筑科工板塊（集團(tuán)）發(fā)展規(guī)劃及2026年改革發(fā)展重點工作任務(wù)做了專題匯報。

2026年，建筑科工板塊將緊密圍繞建工控股集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“啟新突破年”工作主題，聚焦科技研發(fā)、工業(yè)制造、材料貿(mào)易、檢驗檢測、咨詢管理、規(guī)劃設(shè)計、教育培訓(xùn)等七大業(yè)務(wù)板塊，重點做好五項工作；一是全力推進(jìn)“建筑科工集團(tuán)”掛牌工作，整合集團(tuán)內(nèi)部咨詢、供應(yīng)鏈、檢測、生產(chǎn)制造、建科院等優(yōu)質(zhì)資源，打造高質(zhì)量發(fā)展的新增長極與新質(zhì)生產(chǎn)力的重要策源地。二是專注科技研發(fā)與數(shù)字賦能，推動華建科工（深圳）轉(zhuǎn)型為“建筑科工集團(tuán)”南方科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)孵化基地，深化與華為在“建鴻”“家鴻”領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作；探索在城市更新、智慧城市、智能建造、節(jié)能降碳等領(lǐng)域的BIM技術(shù)應(yīng)用，提升房屋建筑與城市更新項目中的智能建造水平，進(jìn)一步增強(qiáng)智慧城市運營服務(wù)能力與人才儲備。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈布局，整合內(nèi)部建筑材料制造資源，夯實“建筑科工集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)；積極拓展與外部優(yōu)質(zhì)材料生產(chǎn)企業(yè)的合作，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性與協(xié)同效能。四是聚焦城市更新業(yè)務(wù)，積極申請相關(guān)專業(yè)化施工資質(zhì)，開展差異化競爭，從老舊建筑改造、適老化項目等領(lǐng)域切入，構(gòu)建覆蓋檢測鑒定、方案設(shè)計、材料供應(yīng)、施工建造、運營維保的城市更新全過程服務(wù)能力。五是系統(tǒng)推進(jìn)制度體系與運營機(jī)制建設(shè)，編制“建筑科工集團(tuán)”制度匯編，完善業(yè)務(wù)流程與管理規(guī)范，為各業(yè)務(wù)板塊高效協(xié)同與可持續(xù)發(fā)展提供堅實的制度保障。

王吉騫充分肯定了建筑科工板塊所屬各單位的工作匯報，并就下一步發(fā)展提出四點要求：一是抓緊成立以揚州市建筑科學(xué)研究有限公司為主體的建筑科工集團(tuán)，可充分借鑒南京、常州等地的成熟組建與運營模式，加快推進(jìn)資源整合與機(jī)制建設(shè)；二是從二級集團(tuán)層面，堅持以重點發(fā)展任務(wù)為抓手，切實做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施到位，推動各項任務(wù)落到實處、取得實效；三是確保工作任務(wù)優(yōu)先級清晰，在市場任務(wù)飽和的前提下，合理劃分ABC三級任務(wù)體系，將相關(guān)資質(zhì)牌照申辦作為關(guān)鍵抓手，確保業(yè)務(wù)開展具備堅實準(zhǔn)入基礎(chǔ)，保障板塊穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)發(fā)展；四是系統(tǒng)梳理并制定2026年重點任務(wù)清單，明確時間節(jié)點與量化目標(biāo)，逐項分解落實、跟蹤推進(jìn)，確保全年各項工作有序高效完成。